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經營動態丨劉占兵調研市政公司重點在建項目并主持召開新員工代表座談會

發布時間:2023-07-27 瀏覽次數: 作者:陳傲 文章來源:市政公司

7月26日,湖北建投、湖北路橋黨委委員、副總經理,市政公司黨總支書記劉占兵赴市政公司重點在建項目,實地調研項目生產經營及人才培養情況,并主持召開新員工代表座談會。



在華容老舊小區改造工程項目,劉占兵實地查看了城東小區、農行宿舍小區和楚雄小區改造情況,并就改造方案、群眾訴求等情況進行了交流。在聽取改造項目匯報后,劉占兵充分肯定了項目建設取得的工作成果,他強調,老舊小區改造工作是促進城市更新的重要載體和引擎,承載著市民對美好環境和幸福生活的向往,要注重施工細節和群眾呼聲,強化過程監督,以打造精品工程為目標,提升建投、路橋及市政公司口碑,讓周邊群眾在共同締造中擁有更多參與感、獲得感、幸福感。



在紅蓮湖大數據云計算產業園EPC總承包項目,劉占兵先后查看了聯投未來城、綠軸項目推進情況,并在高新七路與在場技術管理人員現場交流施工經驗。劉占兵表示,裝配式波紋鋼箱梁拱型涵洞適應地基、變形能力強,重量輕、安裝簡單,能顯著縮短施工周期,在生產過程中大大減少了常規建材的使用,兼具環保意義。項目施工人員和管理人員要總結歸納該涵洞施工經驗,在同類型項目中加強應用,進一步提高施工效率。



實地調研結束后,劉占兵出席市政公司重點在建項目調研工作會。會上,紅蓮湖EPC項目、華容老舊小區改造項目、花山生態新城項目、梧桐湖新城項目負責人依次就項目生產經營及人才培養情況作匯報,與會人員就項目推進過程中存在的困難進行現場交流。劉占兵認真聽取了各項目工作匯報,并提出“六個加強”具體要求:一是加強經驗交流。項目間要加強經驗分享、拓寬工作思路,提升工作質效。二是加強思路轉變。要創新工作方式方法,主動作為、細化權責體系。三是加強人才培養。要堅持嚴管厚愛,在一線培養人才,以人才“活水”激發發展“活力”。四是加強二次經營。要盤活資源、做好上下聯動,廣開源、細節流,發揮績效考核“指揮棒”作用。五是加強合規建設。要加強規章制度的學習應用,壓實各層級責任,完善全過程、全環節合規管理。六是加強清欠回款。要錨定目標、理清頭緒、狠抓落實,加快資金回籠。



隨后,劉占兵主持召開了市政公司2023屆新員工代表座談會。來自紅蓮湖EPC項目、華容老舊小區改造項目及梧桐湖新城項目的新員工依次做自我介紹并匯報入職以來的心得體會。劉占兵詳細了解了各位新員工的工作、生活、導師及思想情況,并結合自身工作經歷及職業發展寄語新員工:一是盡快轉變角色。要發揚新時代青年勇于擔當、無所畏懼的精神,強化政治立場,自覺學習貫徹黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,快速熟悉工作,盡快實現從學生到職場的轉變,認真履行崗位職責。二是學會溝通交流。要多與領導、同事、導師交流,學習高效溝通方法,切忌閉門造車,在溝通交流中相互學習,凝聚發展合力。三是加強業務知識學習。要牢固樹立終身學習的思想,主動學習崗位知識,做到知責于心、擔責于身、履責于行,爭當業務能手,讓青春在奮斗中熠熠閃光。四是明確職業目標。乘風破浪正當時,要不等不靠,做好職業發展規劃,做新時代的奮斗者,為公司高質量發展注入青春動能、奏響青春之歌。

市政公司黨總支副書記、總經理孫蓬茁等經營班子成員及相關職能部室負責人陪同調研。

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